央行释放积极信号 近年来降息降准后A股多数上涨

动力煤价格在2010年大部分时间内走势沉闷，因为投资者青睐的是那些与全球经济复苏关联更紧密的大宗商品。

同时，一些煤炭大省乐于抬高煤价，压低电价，因为高煤价对地方有利，低电价则是由中央埋单，且低电价有利于地方高耗能产业的发展。我们一些电厂，卖电的钱还不够买煤。

今年上半年，我们的营业收入增幅、利润总额等主要经营指标均位居五大发电集团前列。陆启洲认为，在这方面，国家要鼓励铁路建设投资多元化，逐步实现煤炭、发电、铁路运输等产业链上的多业共赢，促进煤电一体化全面实施。乍一看，煤价高好像对这些省份有利，其实，这是短视行为。我们实施煤电一体化的效果已经初步显现出来了。要破解价格困局，陆启洲认为，应加快推动能源市场化改革，特别是推进电力市场改革，逐步建立科学合理的电价形成机制，使电价能充分反映煤电成本和市场供需，以提高发电、用电效率。

煤电一体化提高了电企的竞争力我们进入煤炭行业，不是为了卖煤，不是要搞多元化，而是要围绕电力行业，把上下游产业链打通，形成价值链，以增强我们的核心竞争力。陆启洲建议，应从理顺体制机制入手，从根本上破解种种困局。朱主任希望两个企业的领导顾全大局，登高望远，做好干部职工的思想工作，促进企业文化的融合，在山西省属企业整合重组工作中起到表率作用。

两家的重组是省委省政府的正确决策，是强强联合，必然会产生１+１＞２的良好结果。组织关系方面，天脊集团组织关系移送潞安集团，领导人员的任免由潞安集团管理，并报省国资委备案。他指出，潞安集团近几年在煤炭主业方面发展迅猛，拥有雄厚的资源储备，煤炭产能将很快达到亿吨。该文件指出，潞安矿业集团与天脊煤化工集团进行整合重组时，潞安向天脊注入5亿元资金，用于天脊资产整合、项目建设，加快天脊上市工作。

同时，要利用本次整合重组时机，认真规划企业发展前景，不断增强企业核心竞争力。山西省国资委党委副书记李天太，副主任、党委委员朱成基，潞安集团董事长任润厚、党委书记王安民、总经理李晋平，天脊集团董事长、总经理王光彪，党委书记王俊彦及班子全体成员，山西省国资委有关处室负责人出席会议。

整合重组后，潞安集团成为天脊集团的母公司，依法对其进行管理。在非煤产业发展方面，潞安集团建成了21万吨煤制油项目，光伏产业发展也取得令人瞩目的成绩，在煤化工、新能源、新材料领域走在全省前列。财务管理方面，天脊集团的财务报表报潞安集团合并统计，按照《公司法》要求进行他指出，潞安集团近几年在煤炭主业方面发展迅猛，拥有雄厚的资源储备，煤炭产能将很快达到亿吨。

李天太副书记宣布了天脊煤化工集团正职领导在潞安矿业集团班子中的职务任命。任润厚董事长和王光彪董事长分别作了表态发言，他们表示，将坚决执行山西省委省政府以及省国资委的决定，做好重组相关工作，尽快对接十二五规划，确保2011年工作开好局、起好步。朱晓明在讲话中主任强调，潞安集团整合重组天脊集团，是在山西转型发展主旋律下进行的，是贯彻落实7.29全省领导干部大会精神的重大举措，已经山西省政府第72次常务会议研究并通过。潞安集团整合重组天脊集团，有利于促进潞安集团化工技术和管理团队的建设，提高煤炭化工转化能力，确保煤制油等煤化工项目达产达效，同时也能够解决天脊的资源、资金等问题，实现天脊的稳定赢利和持续发展。

整合重组后，潞安集团成为天脊集团的母公司，依法对其进行管理。会上，朱成基副主任宣读《关于山西潞安矿业集团有限公司整合重组山西天脊煤化工集团有限公司有关事宜的批复》。

山西省国资委党委副书记李天太，副主任、党委委员朱成基，潞安集团董事长任润厚、党委书记王安民、总经理李晋平，天脊集团董事长、总经理王光彪，党委书记王俊彦及班子全体成员，山西省国资委有关处室负责人出席会议。安全稳定和信息披露方面，天脊集团的工作移交潞安集团负责。

山西省国资委主任、党委书记朱晓明主持会议。组织关系方面，天脊集团组织关系移送潞安集团，领导人员的任免由潞安集团管理，并报省国资委备案。财务管理方面，天脊集团的财务报表报潞安集团合并统计，按照《公司法》要求进行。朱主任希望两个企业的领导顾全大局，登高望远，做好干部职工的思想工作，促进企业文化的融合，在山西省属企业整合重组工作中起到表率作用。该文件指出，潞安矿业集团与天脊煤化工集团进行整合重组时，潞安向天脊注入5亿元资金，用于天脊资产整合、项目建设，加快天脊上市工作。同时，要利用本次整合重组时机，认真规划企业发展前景，不断增强企业核心竞争力。

在非煤产业发展方面，潞安集团建成了21万吨煤制油项目，光伏产业发展也取得令人瞩目的成绩，在煤化工、新能源、新材料领域走在全省前列。天脊集团拥有一支专业化的技术队伍，近年来在企业发展上取得明显成效，但在日趋激烈的市场竞争中，缺少资源、资金，抗风险能力差，跨越发展的难度很大。

12月29日上午，潞安矿业集团整合重组天脊煤化工集团会议在省国资委召开，此举标志着山西省属煤炭企业与煤化工企业的上下游链接又一次取得积极进展，煤炭企业的转型发展再上新台阶。朱晓明主任要求，重组后的潞安集团要利用好资源型经济转型试验区的政策，按照大矿四个接轨和小矿四个一的要求，继续加快转型发展步伐，在全省转型发展上起到带头作用。

两家的重组是省委省政府的正确决策，是强强联合，必然会产生１+１＞２的良好结果该矿党委书记韩家章告诉记者，顾桥矿是一座高瓦斯、高地温、高地压的深部开采矿井，通过这套由淮南矿业自主研发的自动化、信息化监控系统，一旦井下瓦斯浓度达到某一数值，系统就会报警并自动停止井下采煤设备的运行，以及时撤出井下人员。

淮南矿业作为百年矿企，各种负担重，职工人数规模一度达到20万人，这曾是困扰发展最大的现实难题。多年来，贵集团为上海经济社会发展和城市正常运行提供了强有力的能源供应保障。除此之外，淮南矿业在省内及江西、湖北多地参股发电厂，目前权益发电规模已达1192万千瓦，成为省内权益规模最大的电厂和黄河以南地区最大的煤电企业。今年，该集团分离的辅业企业销售将超过80亿元，上缴税费5亿元，成为当地重要的经济增长点。

淮南矿业集团董事长王源告诉记者，淮南是黄河以南最大一块整装煤田，但开采条件极为复杂。淮南矿业集团总经理孔祥喜告诉记者，2003年时，淮南矿业启动煤电一体化发展的新战略，与上海电力各出资50%成立了淮沪煤电公司建设田集电厂，与浙江能源集团成立淮浙煤电公司建设凤台电厂。

我们坚持用安全与生产的矛盾可以统一于先进生产力的理念，来破解淮南矿业大发展所面临的最大瓶颈。目前，该集团正在酝酿成立中国煤炭工程技术研究院，建设一家以企业为主体的国家级科研机构，进一步巩固淮南矿业在全行业的技术领先地位。

淮南矿业不仅要为经济发展提供能源保障，更要发挥省属企业在推动全省工业化、城镇化进程的重要作用。近年来，淮南矿业对瓦斯采用了高投入、高素质、强技术、严管理、重利用的综合治理模式。

这是上海世博会闭幕后，上海市政府发给淮南矿业集团一封感谢信。拥有芜湖扬子农村商业银行20%股权，是该银行第一大股东。2005年以后，按照国家要求，依托该中心，淮南煤矿的瓦斯治理技术、理念和管理正向全行业辐射，先后为行业培训了约6000名高管人员，为全国30多家煤矿企业提供技术咨询服务和工程服务，原集团总工程师袁亮成为安徽第一个本土院士。以领先的技术优势，锻造领跑的竞争优势，确立加速腾飞的发展优势，淮南矿业集团实现建设千亿元企业目标指日可待，建成国际一流、国内领先的新型能源企业的路径也更加清晰。

经营创新：走煤电一体化、资源与资本一体化发展道路，打造综合型企业集团在上海世博会用电中，每7度电就有1度是淮南矿业集团提供的。该公司现场调度指挥中心的大屏幕墙上适时显示着煤矿生产每个环节的运行状态，调度室内安装了40多台计算机，每台计算机控制着一个生产调度的子系统。

淮南矿业拥有全行业唯一的国家级煤矿瓦斯治理工程研究中心。在主辅分离、辅业改制中没有甩包袱，而是通过在市场、融资等方面给予辅业改制企业后续支持，鼓励这些企业引进先进的生产技术与管理手段，让辅业企业重新焕发生机。

理念创新：发展先进生产力，破解发展瓶颈，实现安全生产，推动加速腾飞2010年12月23日，记者来到淮南矿业集团顾桥煤矿，这是亚洲深井开采能力最大的煤矿。8年来，安全方面投入高达109亿元，并投入26亿元进行相关科研，该集团的煤与瓦斯共采技术还获得了全国科技进步二等奖。